Arbeit. Einfach. Machen.
In einer Zeit des stetigen Wandels ist es entscheidend, dass Unternehmen flexibel, innovativ und zukunftsorientiert agieren. Als ausgebildete Beraterin für New Work, Nachhaltigkeit sowie 5s und weitere Kontinuierliche Verbesserungsprozesse KVP (CIP) unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Potenziale voll auszuschöpfen. An oberster Stelle steht dabei für mich Vertrauensbildung durch Verbindlichkeit. Prozessverbesserungen gehen einher mit Menschen, die selbstverantwortlich arbeiten können. Genau hier setze ich aus tiefster Überzeugung an.
Ich unterstütze und begleite Unternehmen bei der Erzielung eines langfristigen Erfolgs. Ich helfe Ihnen bei Ihren Herausforderungen. Dafür biete ich Beratung, Trainings, Schulungen und Prozessanalysen an.
Ich unterstütze dich bei deinen individuellen Herausforderungen.
Ninja Borchert, Unternehmensberaterin.
Mein Weg hier her.
Mein beruflicher Werdegang, in dem ich stets die Kernverantwortungen von Teambildung und Verbesserungs- sowie Projektmanagement übernommen habe, ist geprägt von meiner Leidenschaft für das Erkennen und Ausschöpfen von Potenzialen - sei es bei Mitarbeitenden oder Prozessen. Mein Studienschwerpunkt im Innovationsmanagement unterstützt mich darin konstruktive Lösungen zu finden und die Effizienz in Unternehmen verschiedener Branchen strukturiert zu steigern.
Ich betrachte jede Herausforderung ganzheitlich: Für den unternehmerischen Erfolg spielen die Mitarbeitenden eine herausragende Rolle. Mein Fokus liegt daher darauf, die Zusammenarbeit im Team zu festigen und die individuellen Stärken gezielt einzusetzen.
Ich freue mich darauf, meine Erfahrungen und Fähigkeiten in deinem Unternehmen einzubringen. Gemeinsam mit dir erziele ich nachhaltige Verbesserungen, motiviere dein Team zu Höchstleistungen und treibe den Erfolg deines Unternehmens weiter voran.
So arbeite ich.
Erfolge meiner Tätigkeit.
Raus aus den roten Zahlen.
"Geh da runter und manage das!" - die Anforderung der Leitungsebene war kompromisslos: Wo seit Jahren keine Wirtschaftlichkeit mehr gegeben ist, ist der Druck immens.
In der Operativen fiel die bedrückende Stagnation der Mitarbeitenden auf; es fehlte an Vertrauen und somit an Leistungsbereitschaft. Die Mittel meiner Wahl verfehlten ihre Wirkung nicht. Ich reanimierte den Teamgeist, indem ich mich integrierte, mir Zeit für die Problembeschreibungen nahm und gemeinsam mit den Mitarbeitenden Lösungen erarbeitete. Zielstrebigkeit und Motivation kamen schnell zurück und mit vereinten Kräften schafften wir die Kehrtwende.
Vom unternehmensweiten Schlusslicht katapultierten wir das Projekt wieder auf die vorderen Ränge und bescherten der Geschäftsführung ein breites Grinsen ins Gesicht.
