Arbeit. Einfach. Machen.
Potenzialentfaltung für Mitarbeitende und Prozesse.
Als Beraterin für New Work, Nachhaltigkeit sowie Continous Improvement Process CIP / Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP unterstütze ich Unternehmen dabei, effizient zu arbeiten und dabei die Arbeitswelt von morgen mitzugestalten. In einer Zeit des stetigen Wandels ist es entscheidend, dass Unternehmen flexibel, innovativ und zukunftsorientiert agieren. An oberster Stelle steht dabei für mich Vertrauensbildung durch Verbindlichkeit. Prozessverbesserungen gehen einher mit Menschen, die selbstverantwortlich arbeiten können.
Genau hier setze ich aus tiefster Überzeugung an.
Meine Denk- und Arbeitsweise hat mich in die Selbstständigkeit geführt. Ich habe mir zum Ziel gesetzt die Unternehmen bei ihrer Transformation zu unterstützen und zu begleiten, die Wertschätzung, Potenzialentfaltung und Mitarbeiterzufriedenheit als wichtigste Faktoren für unternehmerischen Erfolg erkannt haben und danach agieren möchten.
Lass uns gemeinsam die Zukunft der Arbeit gestalten. Ich helfe dir deine Herausforderungen anzugehen.
Mein Angebot.
Innovationsblut fließt durch meine Adern. Ich erkenne Probleme und finde Lösungen. Diese setze ich zielgerichtet und wirksam um. Dabei binde ich alle Stakeholder mit ein und wechsele zwischen verschiedenen Brillen: Auftraggeber, Mitarbeiter, Kunde.
Mein Wirkungskreis gliedert sich in die drei Aspekte Mensch, Prozesse und Nachhaltigkeit. Die Aspekte können separat betrachtet werden, gehören aber ganzheitlich zum Erfolg eines Unternehmens.
Die menschlichen Herausforderungen deines Unternehmens navigiere ich mittels Ansätzen aus den Bereichen New Work und Unternehmenstransformation. Hier biete ich dir neben der Beratung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops und Einzelcoachings an.
Mittels meiner Erfahrungen im Continous Improvement Process untersuche ich deine Prozesse auf Schwachstellen und finde gemeinsam mit dir und deinen Kollegen optimale Lösungen zur Sicherung deines unternehmerischen Erfolgs. Meinem Einsatzradius sind dabei keine Grenzen gesetzt und kann sich sowohl im administrativen als auch im operativen Bereich abspielen.
Um den steigenden Anforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit gerecht zu werden, helfe ich dir dabei die optimale Form des Nachhaltigkeitsberichts für dich zu finden. Die strukturierte und für dein Unternehmen passende Aufarbeitung übernehme ich gerne.
Ich unterstütze dich bei deinen Herausforderungen.
Ninja Borchert, Unternehmensberaterin.
Mein Weg hier her.
Mein beruflicher Werdegang, in dem ich stets die Kernverantwortungen von Teambildung und Verbesserungs- sowie Projektmanagement übernommen habe, ist geprägt von meiner Leidenschaft für das Erkennen und Ausschöpfen von Potenzialen - sei es bei Mitarbeitenden oder Prozessen. Mein Studienschwerpunkt im Innovationsmanagement unterstützt mich darin konstruktive Lösungen zu finden und die Effizienz in Unternehmen verschiedener Branchen strukturiert zu steigern.
Ich betrachte jede Herausforderung ganzheitlich: Für den unternehmerischen Erfolg spielen die Mitarbeitenden eine herausragende Rolle. Mein Fokus liegt daher darauf, die Zusammenarbeit im Team zu festigen und die individuellen Stärken gezielt einzusetzen.
Ich freue mich darauf, meine Erfahrungen und Fähigkeiten in deinem Unternehmen einzubringen. Gemeinsam mit dir erziele ich nachhaltige Verbesserungen, motiviere dein Team zu Höchstleistungen und treibe den Erfolg deines Unternehmens weiter voran.
So arbeite ich.
Referenzen meiner Tätigkeit.
Raus aus den roten Zahlen:
Potenzialentfaltung lohnt sich!
"Geh da runter und manage das!" - die Anforderung der Leitungsebene war kompromisslos: Wo seit Jahren keine Wirtschaftlichkeit mehr gegeben ist, ist der Druck immens.
In der Operativen fiel die bedrückende Stagnation der Mitarbeitenden auf; es fehlte an Vertrauen und somit an Leistungsbereitschaft. Die Mittel meiner Wahl verfehlten ihre Wirkung nicht. Ich reanimierte den Teamgeist, indem ich mich integrierte, mir Zeit für die Problembeschreibungen nahm und gemeinsam mit den Mitarbeitenden Lösungen erarbeitete. Zielstrebigkeit und Motivation kamen schnell zurück und mit vereinten Kräften schafften wir die Kehrtwende.
Vom unternehmensweiten Schlusslicht katapultierten wir das Projekt wieder auf die vorderen Ränge und bescherten der Geschäftsführung ein breites Grinsen ins Gesicht.
KVP bei 700 Mitarbeitenden:
Verbesserung um 56,5 % in sechs Monaten
Die Gegebenheiten: Ein Unternehmen, das am neu gegründeten Standort innerhalb eines halben Jahres von 27 auf 700 Mitarbeitende angewachsen war und deren Anstrengungen in das zentral zu auditierende Thema KVP bis dato bei null gelegen haben.
Die Erwartung: Ein Auditergebnis von
80 %.
Innerhalb von nur wenigen Monaten schulte ich die Führungskräfte und Mitarbeitenden und wir erarbeiteten Maßnahmen. Hierbei war Fingerspitzengefühl gefragt und ich setzte vor allem auf Menschlichkeit: Verständnis für den Workload, gegenseitige Unterstützung bei Engpässen, Hilfestellungen bei Problemen und ein offenes Ohr für Ideen wappneten den Weg für die Neugestaltung.
Das Resultat ist auf einen starken Zusammenhalt im Team und die Zielstrebigkeit der einzelnen Akteure zurückzuführen: Wir beeindruckten den gesamten Konzern mit einem überragenden Ergebnis von 81,8 %.
Die Worte des Auditors bleiben im Kopf: "Das ist eigentlich nicht schaffbar an einem neuen Standort..."
5s-Einführung im Stahlwerk:
Geht nicht, gibt´s nicht!
Als studierte Frau im Stahlwerk 200 gestandenen, männlichen Mitarbeitern zu erklären, dass Ordnung, Sauberkeit und Struktur Spaß machen können, kann man durchaus als Herausforderung bezeichnen.
Nachdem ich zunächst auf viel Widerstand und Uneinsichtigkeit gestoßen bin, erntete ich durch einfache Mittel wie Einbindung der Mitarbeiter, Rückhalt und Zuverlässlichkeit meinen größten Erfolg: An einem Montagmorgen begrüßte mich ein aufgeregtes Team und zeigte mir vor Stolz platzend die getane Arbeit: Ein renovierter Bürcontainer, Beschriftungen an allen Hilfsmitteln und ein glänzendes Hallenschiff. Gemeinsam feierten wir diese erfolgreiche Wandlung.
Der verschmutzteste aller Arbeitsbereiche, den selbst die Chefs als "hoffnungslos" abgestempelt hatten, brachte selbst den skeptischen Kunden zu anhaltender Begeisterung.